Para redes de franquia · Treinamento
Programa de Treinamento em Gestão para Redes de Franquia
Gestão financeira e administrativa para franqueados, gestores e equipes administrativas.
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Uma rede forte depende de unidades bem administradas
Duas soluções para padronizar a gestão entre unidades: um programa de treinamento da rede e o suporte mensal às unidades.
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Treinar a rede e acompanhar as unidades
Para redes de franquia · Acompanhamento mensal
Suporte Administrativo-Financeiro Mensal para Redes de Franquia
- Consultorias mensais por videochamada com cada unidade, com análises e direcionamentos estratégicos
- Avaliação dos resultados financeiros de cada unidade
- Padronização da gestão financeira entre as unidades
- Monitoramento de rotinas, processos e indicadores de desempenho (KPIs)
Para redes de franquia · Treinamento
Programa de Treinamento em Gestão para Redes de Franquia
Um programa de treinamento em gestão financeira e administrativa para franqueados, gestores e equipes administrativas. Ele cria uma linguagem gerencial comum na rede e troca práticas intuitivas por métodos profissionais de gestão.
Para quem
Redes de franquia da saúde: franqueados, gestores e equipes administrativas.
O desafio
Expandir uma rede de saúde exige mais do que excelência clínica e força de marca. Para crescer de forma sustentável, cada unidade precisa dominar seus indicadores, custos, processos e resultados.
A solução
Um programa de treinamento em gestão financeira e administrativa para franqueados, gestores e equipes administrativas. Ele cria uma linguagem gerencial comum na rede e troca práticas intuitivas por métodos profissionais de gestão.
Benefícios
- Para a franqueadora: mais visibilidade da situação econômica das unidades e mais capacidade de orientar os franqueados
- Para os franqueados: decisões mais seguras, melhor uso dos recursos e operações financeiramente saudáveis
Temas
Três eixos de gestão
Gestão financeira e rentabilidade
DRE gerencial, margem de contribuição, ponto de equilíbrio, preços e custos assistenciais, fluxo de caixa e capital de giro.
Gestão administrativa
Padronização de processos, controle de despesas e fornecedores, estoque, compras e desperdícios, rotinas de acompanhamento.
Indicadores e gestão
Indicadores financeiros e operacionais, comparação entre unidades, planos de melhoria baseados em dados.
Presencial em congressos e encontros da marca, turmas online ou formato híbrido, adaptado ao perfil da rede e à maturidade dos gestores. A metodologia prioriza estudos de caso, exercícios com indicadores e ferramentas de acompanhamento.
Como funciona
Formato e acompanhamento
- Formato
- Presencial em congressos e encontros da marca, online ou híbrido
- Metodologia
- Estudos de caso, exercícios com indicadores e ferramentas de acompanhamento
- Desenho
- Temas, formato e calendário definidos com a franqueadora
Próximos passos
- Reunião com a franqueadora para mapear desafios e o perfil dos gestores.
- Desenho do programa: temas, formato e calendário.
- Proposta e contrato.
- Realização do programa.
Vamos conversar sobre a sua rede?
Uma conversa de 30 minutos, você vai se surpreender.